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也就是说，如果富士康们走了，就连进厂流水线打螺丝，可能都要成为一种奢望。

当然，可能也有人会说，富士康和苹果可以寻求“中国制造”的替代者，我们同样可以寻找富士康和苹果的替代者——从比亚迪到“华链”，都在试图证明我们能够寻找到产业替代。

但腾笼换鸟，远不是看起来那么简单的置换逻辑。苹果和果链基于的市场，是包括美、欧等发达国家在内的全球需求；再往上推导，富士康的制造业管理能力，同样也是全球顶尖的水平。

这种替代看起来简单，但一系列数据已经可以说明一切。

例如，郑州近年大力引进比亚迪超级工厂，但从郑州的进出口数据就会发现，作为电子产品代工领域的全球领导者富士康，在全球消费电子供应链中的地位稳固，主要聚焦于新能源汽车行业制造的比亚迪或许能够解决就业替代，但远远无法解决贸易替代。

这一刻，我们应当庆幸中国人骨子里的勤劳以及“中国制造”的强大韧性，为我们留住了富士康迁移的步伐。但真正的问题是，我们能否在此基础上，消除苹果和富士康们在中国生产、经营、投资的后顾之忧？

“让人不想走”的内在吸引力，总比“别让人跑了”的威胁，看起来要体面得多。