▲ 图 | 方糖星球创始人兼CEO文旻

聚焦眼下的业务，这是文旻对2023年的定调。

虽然方糖星球已初具规模，但文旻觉得做得还不够深。一些客户找到文旻时，更多诉求是实现对现实场景和互动的复刻，而对虚拟空间对行业前中后端能够实现的深层影响，缺乏系统的认知。

文旻则希望，在摸清行业的底层逻辑后，虚拟空间不应只是像电影那样被欣赏的艺术品，而是通过方糖星球能创造更多超乎想象的互动模式，深度赋能行业效益和用户体验，甚至实现对现有社交、互动方式的颠覆。

文旻现在对客户讲的更多的是，应该思考怎么样在满足基础需求之上，把更具记忆点、更能与用户深度连接的互动带到空间里面去。方糖星球也会参与到与客户脑暴共创中。

“比如文旅行业，不仅可以通过虚拟空间实现景区的提前体验，甚至能够把景区的虚拟空间变成独特的数字化记忆，其中所能想象的商业空间是很大的。”文旻说。

不过，2022年下半年起，元宇宙相关概念公司遭遇重挫，国内外许多大厂或是裁员，或是业务停摆。但大环境震荡目前并没有影响文旻最初的笃定，他相信即使不是方糖星球，未来也会有其它元宇宙硬件或软件公司能够跑出来。

而对于ChatGPT对方糖星球这类产品的影响，文旻认为更多是积极意义。“ChatGPT能够让虚拟人更加智能；能通过ChatGPT的故事编写能力，进一步丰富元宇宙的剧情和内容策划；随着AIGC的发展，以及AI建模应用，未来元宇宙能生长出更丰富的人物和场景。”

对于方糖星球今年及未来的规划，文旻计划把核心服务场景收缩至3—5个，跑通1—2两个行业。同时做好面向C端的人员和技术储备，未来让每个人都可以通过方糖星球搭建自己的虚拟世界。

有来自二次元的天马行空，有阅历积淀下的脚踏实地。关于文旻的创业故事，还在继续。